今年7月,双星以约39亿元人民币持有韩国锦湖轮胎45%股权,正式成为锦湖轮胎的控股股东,这意味着历时近600天的“蛇吞象”跨国并购案圆满收官。

       作为一家具有97年历史的老国有企业,双星曾沿老路低头前行,在2010年至2013年业绩持续大幅下滑;2014年双星开启“二次创业、创双星世界名牌”的新征程,在不到五年的时间里,企业由“汗水型”转向“智慧型”,并被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。从衰落到辉煌,双星的成功离不开掌舵人——柴永森。

       柴永森曾任海尔集团常务副总裁。2013年,双星遭遇挑战,徘徊在生死边缘,柴永森“临危受命”接手双星,开始担任双星集团董事长、总经理。

       作为儒商,柴永森有着企业家的智慧与魄力,是业界的精英和楷模,尽管卓有成就却依然内敛谦逊而诚恳。叙述企业转型发展时,柴永森温文尔雅的感觉,让人难以想象,竟是这样的一个人,以气吞山河般的豪放气概推动了老国有企业大刀阔斧的改革,领导双星凤凰涅槃迈向“世界级轮胎企业”更近了一步。

       1984年,柴永森大学毕业到了海尔工作后不久,就见证了“砸冰箱”的历史性一幕。“当时有客户反映产品质量有问题,我们清查了库存产品,发现了76台有问题的冰箱,最后厂长让制作它们的工人亲手砸掉了。”这一砸,砸醒了企业的质量意识,也给柴永森留下了一生难忘的回忆。

       “新旧动能转换山东省走在全国前列,我们作为山东老国有企业代表要率先转型,率先实现高质量发展。”在海尔担当冲锋队长的角色,柴永森早已养成雷厉风行、“快准稳”的做事风格。接手双星后,柴永森顶住巨大压力,大胆进行供给侧结构性改革,掀起了翻天覆地的“大革命”。来双星仅一个多月,他就复制了海尔“砸冰箱”的大戏,以豪迈的勇气和魄力开展了一次“声势浩大”的铡胎行动,宁可停产,也要把产品质量抓好;宁可销毁,也决不让残次品流入市场。这是以柴永森为代表的“双星人”给出的承诺。

       连续四年荣登“亚洲品牌500强”,被国家有关部门授予“品牌培育”、“技术创新”、“质量标杆”、“智能制造”、“绿色制造”、“服务转型”全产业链试点示范的企业……作为传统劳动密集型、资金密集型、资源密集型的产业,轮胎行业似乎就该与“粗、脏、累”的形象挂钩。但近年来,双星斩获重大荣誉的频率和分量,早已颠覆了这些形象。

       “实业才能兴国,实业做不好谈其他的都没有用。”新时代,轮胎行业重新洗牌已成必然,柴永森不得不带领企业“二次创业”,“杀”出一条生路。双星抓住全球第四次工业革命的契机,加速企业智慧转型。2016年6月,双星建立了全流程“工业4.0”智能化工厂在青岛全线投产。

       双星轮胎“工业4.0”智能化工厂里,企业“粗、脏、累”的传统印象也早已成了“老皇历”:整个车间走下来难觅工人身影;各式智能机器人有条不紊地进行着炼胶、敷贴和成型等工作,力大无穷的码垛机器人在立体仓库里不知疲倦地搬运着各种成品;各条生产线之间,全部通过空中走行的桁架机器人、物流传送带和轻巧灵动的智能agv、rgv机器人相连接……工人只需要根据aps高级排产系统排出的用户订单生产计划,进行关键工序的确认和调整。

       融“产品定制化、企业互联化、制造智能化”于一体双星轮胎“工业4.0”智能化工厂,是一个“用户指挥、数据驱动、软件运行”的生态系统。工厂中设备80%由双星自主研发和制造,11种智能机器人9种由双星自主设计和制造,人工效率提高了近3倍,产品不良率降低了80%以上。其独创的mep智能信息匹配系统,实现了物、人、设备、位置的信息智能匹配。告别“粗、脏、累”,柴永森带领双星抢先实现了从“汗水型”向“智慧型”发展的华丽转身。

       9月29日,在济南儒商大会2018开幕式上,柴永森谈到,希望通过儒商大会把山东儒商的作风和做派进一步发扬光大,推动实现双星“内圣外王”的目标。而在柴永森看来,“内圣”就是实现高质量发展;“外王”就是把双星打造成世界一流企业。

       实际上,柴永森也正是带领双星朝着世界一流企业的目标前进的。通过技术创新和产业升级,双星拥有了颠覆性的新技术、新业态、新模式,利用建立全流程“工业4.0”智能化工厂的经验,培育了前景广阔的智能装备、智能物流和废旧橡胶绿色生态循环利用三个新产业。

       贯彻新发展理念,树立“绿水青山就是金山银山”的意识,柴永森带领双星开创废旧轮胎循环利用全新产业。针对全球废旧轮胎回收利用的行业痛点,双星解决了全球废旧轮胎回收利用的17大难题,真正实现了“零排放、零残留、零污染、全利用”的目标,由此形成的废旧橡胶循环利用高端装备、绿色生态循环利用工厂、原材料应用的全新产业链,被专家称为“为国分忧、为民造福”的好项目。

       双星“智慧”、“绿色”的转型离不开柴永森的领跑,对产品的精益求精也俨然使柴永森成为一个更具“工匠精神”的“变革者”。而新时代里,柴永森也正是凭着这种“工匠精神”,用激情、务实加之迎难而上的豪情壮志,带领双星在轮胎行业中行稳致远。
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【人民政协报】变革者”柴永森:推动双星智慧转型成为高质量发展的排头兵

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  今年7月,双星以约39亿元人民币持有韩国锦湖轮胎45%股权,正式成为锦湖轮胎的控股股东,这意味着历时近600天的“蛇吞象”跨国并购案圆满收官。

       作为一家具有97年历史的老国有企业,双星曾沿老路低头前行,在2010年至2013年业绩持续大幅下滑;2014年双星开启“二次创业、创双星世界名牌”的新征程,在不到五年的时间里,企业由“汗水型”转向“智慧型”,并被称为“中国轮胎智能制造的引领者”。从衰落到辉煌,双星的成功离不开掌舵人——柴永森。

       柴永森曾任海尔集团常务副总裁。2013年,双星遭遇挑战,徘徊在生死边缘,柴永森“临危受命”接手双星,开始担任双星集团董事长、总经理。

       作为儒商,柴永森有着企业家的智慧与魄力,是业界的精英和楷模,尽管卓有成就却依然内敛谦逊而诚恳。叙述企业转型发展时,柴永森温文尔雅的感觉,让人难以想象,竟是这样的一个人,以气吞山河般的豪放气概推动了老国有企业大刀阔斧的改革,领导双星凤凰涅槃迈向“世界级轮胎企业”更近了一步。

       1984年,柴永森大学毕业到了海尔工作后不久,就见证了“砸冰箱”的历史性一幕。“当时有客户反映产品质量有问题,我们清查了库存产品,发现了76台有问题的冰箱,最后厂长让制作它们的工人亲手砸掉了。”这一砸,砸醒了企业的质量意识,也给柴永森留下了一生难忘的回忆。

       “新旧动能转换山东省走在全国前列,我们作为山东老国有企业代表要率先转型,率先实现高质量发展。”在海尔担当冲锋队长的角色,柴永森早已养成雷厉风行、“快准稳”的做事风格。接手双星后,柴永森顶住巨大压力,大胆进行供给侧结构性改革,掀起了翻天覆地的“大革命”。来双星仅一个多月,他就复制了海尔“砸冰箱”的大戏,以豪迈的勇气和魄力开展了一次“声势浩大”的铡胎行动,宁可停产,也要把产品质量抓好;宁可销毁,也决不让残次品流入市场。这是以柴永森为代表的“双星人”给出的承诺。

       连续四年荣登“亚洲品牌500强”,被国家有关部门授予“品牌培育”、“技术创新”、“质量标杆”、“智能制造”、“绿色制造”、“服务转型”全产业链试点示范的企业……作为传统劳动密集型、资金密集型、资源密集型的产业,轮胎行业似乎就该与“粗、脏、累”的形象挂钩。但近年来,双星斩获重大荣誉的频率和分量,早已颠覆了这些形象。

       “实业才能兴国,实业做不好谈其他的都没有用。”新时代,轮胎行业重新洗牌已成必然,柴永森不得不带领企业“二次创业”,“杀”出一条生路。双星抓住全球第四次工业革命的契机,加速企业智慧转型。2016年6月,双星建立了全流程“工业4.0”智能化工厂在青岛全线投产。

       双星轮胎“工业4.0”智能化工厂里,企业“粗、脏、累”的传统印象也早已成了“老皇历”:整个车间走下来难觅工人身影;各式智能机器人有条不紊地进行着炼胶、敷贴和成型等工作,力大无穷的码垛机器人在立体仓库里不知疲倦地搬运着各种成品;各条生产线之间,全部通过空中走行的桁架机器人、物流传送带和轻巧灵动的智能agv、rgv机器人相连接……工人只需要根据aps高级排产系统排出的用户订单生产计划,进行关键工序的确认和调整。

       融“产品定制化、企业互联化、制造智能化”于一体双星轮胎“工业4.0”智能化工厂,是一个“用户指挥、数据驱动、软件运行”的生态系统。工厂中设备80%由双星自主研发和制造,11种智能机器人9种由双星自主设计和制造,人工效率提高了近3倍,产品不良率降低了80%以上。其独创的mep智能信息匹配系统,实现了物、人、设备、位置的信息智能匹配。告别“粗、脏、累”,柴永森带领双星抢先实现了从“汗水型”向“智慧型”发展的华丽转身。

       9月29日,在济南儒商大会2018开幕式上,柴永森谈到,希望通过儒商大会把山东儒商的作风和做派进一步发扬光大,推动实现双星“内圣外王”的目标。而在柴永森看来,“内圣”就是实现高质量发展;“外王”就是把双星打造成世界一流企业。

       实际上,柴永森也正是带领双星朝着世界一流企业的目标前进的。通过技术创新和产业升级,双星拥有了颠覆性的新技术、新业态、新模式,利用建立全流程“工业4.0”智能化工厂的经验,培育了前景广阔的智能装备、智能物流和废旧橡胶绿色生态循环利用三个新产业。

       贯彻新发展理念,树立“绿水青山就是金山银山”的意识,柴永森带领双星开创废旧轮胎循环利用全新产业。针对全球废旧轮胎回收利用的行业痛点,双星解决了全球废旧轮胎回收利用的17大难题,真正实现了“零排放、零残留、零污染、全利用”的目标,由此形成的废旧橡胶循环利用高端装备、绿色生态循环利用工厂、原材料应用的全新产业链,被专家称为“为国分忧、为民造福”的好项目。

       双星“智慧”、“绿色”的转型离不开柴永森的领跑,对产品的精益求精也俨然使柴永森成为一个更具“工匠精神”的“变革者”。而新时代里,柴永森也正是凭着这种“工匠精神”,用激情、务实加之迎难而上的豪情壮志,带领双星在轮胎行业中行稳致远。

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